展會(huì)布置前了解相關(guān)注意事項(xiàng)即可以減少問題的產(chǎn)生，還可以提高我們的效率，接下來讓展覽工廠（帝奇會(huì)展（上海）有限公司）介紹一下展會(huì)布置注意事項(xiàng)。
　　一、合理分配。根據(jù)參展職員的能力、經(jīng)驗(yàn)，分配工作任務(wù)，商務(wù)談判、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、展會(huì)信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人，主次分明，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作，相輔相成。
　　二、靈活把握招商政策。產(chǎn)品的地區(qū)表現(xiàn)差異較大，如地區(qū)天氣差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，產(chǎn)品的品種、包裝、供貨時(shí)間、供貨數(shù)目需求都不相同，這就不能強(qiáng)求經(jīng)銷商必須遵照同樣的條款才能獲得代理資格。面對(duì)這些情況，公司需求在權(quán)衡整體利弊的情況下靈活應(yīng)用。
　　三、現(xiàn)場(chǎng)安排。對(duì)于攤位相對(duì)較小而參展職員較多的公司來講，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和觀眾洽商的空間會(huì)顯得比較狹窄、擁擠，很難實(shí)現(xiàn)交易的順利進(jìn)行，有必要在展館四周的賓館、酒店租用會(huì)議室，或者在下榻的賓館的房間與客戶接洽，這不僅可以創(chuàng)造較為寬松的環(huán)境，而且可以利用夜晚等閉館時(shí)間更廣泛、更深入地接觸經(jīng)銷商。
　　四、同一應(yīng)對(duì)。洽商的原則是所有的人都應(yīng)同一口徑，不能出現(xiàn)招商政策不一致的錯(cuò)誤，否則會(huì)招致客商的不滿。這就需求事前的溝通，就引起誤解的招商政策進(jìn)行深入的交流，某一具體題目該使用什么樣的說辭，面對(duì)不差未幾經(jīng)銷商該如何處理，這都需求給出細(xì)致明確的方案。

　　五、形象禮節(jié)。任何一個(gè)參展職員都是代表公司面對(duì)客戶，個(gè)人行為舉止如何，對(duì)公司品牌而言，并非小事一樁。做市場(chǎng)首先是做人，經(jīng)銷商再有實(shí)力，假如素質(zhì)太差就不能將其發(fā)展為代理商；同樣，好的經(jīng)銷商也會(huì)這樣考察公司。員工的素質(zhì)反映公司文化，公司文化低劣的公司經(jīng)銷商也會(huì)敬而遠(yuǎn)之。（內(nèi)容僅供參考，有問題或遇到問題請(qǐng)?jiān)诰€或來電咨詢，我們會(huì)竭誠(chéng)為您服務(wù)）